النظام القانونى لنظرية الحوافز فى الوظيفة العامة/ إعداد نبيل اسماعيل رسلان؛ إشراف سليمان محمد الطماوى
Material type:
- text
- Computer
- Online Resource
- 342 21
Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Barcode | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
مكتبة كلية الحقوق - المبنى الرئيسي | القانون الإداري | Law1 07 PHD 1978 0701099 C1 (Browse shelf(Opens below)) | 1 | Not for loan | T07-01099 |
Browsing جــــامعة القــاهرة shelves,Collection: القانون الإداري Close shelf browser (Hides shelf browser)
No cover image available No cover image available | No cover image available No cover image available | No cover image available No cover image available | No cover image available No cover image available | No cover image available No cover image available | No cover image available No cover image available | No cover image available No cover image available | ||
Law1 07 PHD 1978 0700741 C2 النظرية العامة للتدريب في الوظيفة العامة : دراسة تطبيقية للتدريب في مصر / | Law1 07 PHD 1978 0700752 C1 ترتيب الوظائف العامة : دراسة نظرية وتطبيقية مقارنة / | Law1 07 PHD 1978 0700753 C2 ترتيب الوظائف العامة : دراسة نظرية وتطبيقية مقارنة / | Law1 07 PHD 1978 0701099 C1 النظام القانونى لنظرية الحوافز فى الوظيفة العامة/ | Law1 07 PHD 1978 0701846 C1 La classification des fonctions publiques :rèsumè / | Law1 07 PHD 1978 0701847 C2 La classification des fonctions publiques :rèsumè / | Law1 07 PHD 1978 0701848 C3 La classification des fonctions publiques :rèsumè / |
رسائل نسخة منفردة
أطروحة (دكتوراه)-جامعة عين شمس، كلية الحقوق، قسم القانون العام 1978
يشتمل على إرجاعات بيبليوجرافية: صفحة 777-797
يتناول هذا البحث بالدراسة فرضا يجرى مجرى القاعدة يرى أن الحوافز إحدى السبل الأساسية لرفع الكفاية فى الوظيفة العامة فإذا كان العنصر البشرى هو العامل الأساسى فى زيادة الإنتاج كما وكيفا فإن رفع مستوى كفاية هذا العنصر البشرى عن طريق الحوافز يصبح ضرورة هامة للوصول إلى الكفاية والبحث ينقسم إلى قسمين رئيسين متكاملين , يخصص القسم الأول منه لدراسة النظرية العامة للحوافز كحقيقة علمية وفنية ويتناول القسم الثانى النظام القانونى للحوافز فى الوظيفة العامة وذلك فى نظامى العاملين بالقطاعين الحكومى والعام والبحث فى القسمين لم يستند على فكر رأى واحد أو أيدولوجية معينة إختصت بمجتمعات معينة غربية أو شرقية ولكنه أنار سبيله بأسلوب الدراسة المقارنة وذلك بما يمنع التجريد عن القسم النظرى ويستفيد فى القسم التطبيقى بنماذج من التطبيقات المقارنة بما يتلائم بيئيا. وهناك خمسة وسائل للتحفيز وأكثرها حيوية للإدارة المصرية والعاملين بها وهى: 1-الأجور الحافزة 2-الترقية كحافز 3-رعاية العاملين 4-القيادة الحافزة 5- الروادع
There are no comments on this title.