النظام القانونى لنظرية الحوافز فى الوظيفة العامة/
نبيل اسماعيل رسلان
النظام القانونى لنظرية الحوافز فى الوظيفة العامة/ إعداد نبيل اسماعيل رسلان؛ إشراف سليمان محمد الطماوى - 805صفحة؛ 24 سم
رسائل نسخة منفردة
أطروحة (دكتوراه)-جامعة عين شمس، كلية الحقوق، قسم القانون العام 1978
يشتمل على إرجاعات بيبليوجرافية: صفحة 777-797
يتناول هذا البحث بالدراسة فرضا يجرى مجرى القاعدة يرى أن الحوافز إحدى السبل الأساسية لرفع الكفاية فى الوظيفة العامة فإذا كان العنصر البشرى هو العامل الأساسى فى زيادة الإنتاج كما وكيفا فإن رفع مستوى كفاية هذا العنصر البشرى عن طريق الحوافز يصبح ضرورة هامة للوصول إلى الكفاية والبحث ينقسم إلى قسمين رئيسين متكاملين , يخصص القسم الأول منه لدراسة النظرية العامة للحوافز كحقيقة علمية وفنية ويتناول القسم الثانى النظام القانونى للحوافز فى الوظيفة العامة وذلك فى نظامى العاملين بالقطاعين الحكومى والعام والبحث فى القسمين لم يستند على فكر رأى واحد أو أيدولوجية معينة إختصت بمجتمعات معينة غربية أو شرقية ولكنه أنار سبيله بأسلوب الدراسة المقارنة وذلك بما يمنع التجريد عن القسم النظرى ويستفيد فى القسم التطبيقى بنماذج من التطبيقات المقارنة بما يتلائم بيئيا. وهناك خمسة وسائل للتحفيز وأكثرها حيوية للإدارة المصرية والعاملين بها وهى: 1-الأجور الحافزة 2-الترقية كحافز 3-رعاية العاملين 4-القيادة الحافزة 5- الروادع
نظام العاملين
الحوافز جماعة العمل الاجور الحافزة الترقية العامل سياسة تسعير الشهادات
رسائل جامعية--القانون العام --جامعة عين شمس
342
النظام القانونى لنظرية الحوافز فى الوظيفة العامة/ إعداد نبيل اسماعيل رسلان؛ إشراف سليمان محمد الطماوى - 805صفحة؛ 24 سم
رسائل نسخة منفردة
أطروحة (دكتوراه)-جامعة عين شمس، كلية الحقوق، قسم القانون العام 1978
يشتمل على إرجاعات بيبليوجرافية: صفحة 777-797
يتناول هذا البحث بالدراسة فرضا يجرى مجرى القاعدة يرى أن الحوافز إحدى السبل الأساسية لرفع الكفاية فى الوظيفة العامة فإذا كان العنصر البشرى هو العامل الأساسى فى زيادة الإنتاج كما وكيفا فإن رفع مستوى كفاية هذا العنصر البشرى عن طريق الحوافز يصبح ضرورة هامة للوصول إلى الكفاية والبحث ينقسم إلى قسمين رئيسين متكاملين , يخصص القسم الأول منه لدراسة النظرية العامة للحوافز كحقيقة علمية وفنية ويتناول القسم الثانى النظام القانونى للحوافز فى الوظيفة العامة وذلك فى نظامى العاملين بالقطاعين الحكومى والعام والبحث فى القسمين لم يستند على فكر رأى واحد أو أيدولوجية معينة إختصت بمجتمعات معينة غربية أو شرقية ولكنه أنار سبيله بأسلوب الدراسة المقارنة وذلك بما يمنع التجريد عن القسم النظرى ويستفيد فى القسم التطبيقى بنماذج من التطبيقات المقارنة بما يتلائم بيئيا. وهناك خمسة وسائل للتحفيز وأكثرها حيوية للإدارة المصرية والعاملين بها وهى: 1-الأجور الحافزة 2-الترقية كحافز 3-رعاية العاملين 4-القيادة الحافزة 5- الروادع
نظام العاملين
الحوافز جماعة العمل الاجور الحافزة الترقية العامل سياسة تسعير الشهادات
رسائل جامعية--القانون العام --جامعة عين شمس
342